通訊分隊開展專業訓練快速。趙 辰攝
“訊號鏈路穩定，3號節點通聯成功!”夏日午後，武警邯鄲支隊通訊機房內，下士程國凱緊盯示波器螢幕，指尖在裝置面板上利落敲擊，熟練完成通訊鏈路搭建快速。令記者沒想到的是，程國凱半年前才從執勤崗位轉崗至通訊專業。
“得益於支隊推行的‘轉崗警士’精準培養舉措，我才能快速適應新崗位快速。”走出通訊機房，程國凱向記者講起自己轉崗後第一次獨立值班的經歷。當時，支隊組織跨區拉動訓練，上級突然下達緊急通訊保障指令，要求儘快開通前方指揮所與後方的影片鏈路。本以為自己把接線口訣背得滾瓜爛熟應該不會出岔子，可面對機櫃上密密麻麻且外觀幾乎完全相同的介面，程國凱一時急得直冒汗。關鍵時刻，班長張孝正趕來“救急”，任務才有驚無險地按時完成。
“這幾年，出於單位建設發展和警士成長成才需求，警士轉崗現象在支隊十分常見快速。”該支隊人力資源股股長介紹，隨著部隊轉型建設加速推進，對網路管理、衛星通訊等專業人才需求增大，他們綜合考慮專業經歷、技能水平、服役意願等因素，對警士進行適崗調配使用，既為他們成長成才提供更多選擇，也能彌補專業人才缺口。然而，他們在實踐中發現，“轉崗警士”在傳統“老帶新”培養模式下，專業能力提升速度不及預期。
該支隊黨委一班人深入調研後發現快速，由於平時任務繁重，各專業骨幹奔波在任務一線，帶教“轉崗警士”時大多采用“以幹代學、崗位練兵”的粗放式培養方式，“轉崗警士”“看得多、動手少”，獨立上手難度較大；不同專業骨幹的操作思路和習慣不同，“轉崗警士”跟訓學習的系統性、連續性不夠，成長速度較慢；現有專業手冊內容晦澀難懂，部分內容已與裝備實操不符……
“必須探索精準培養路徑，幫助‘轉崗警士’縮短成長週期快速。”釐清“轉崗警士”培養存在的問題後，支隊打出一套“組合拳”。他們從全支隊不同專業遴選10餘名專業骨幹，深入機房、修理間等，系統梳理10餘個專業崗位的操作流程和常見故障，編印下發包含300餘張實景照片、流程圖解的《專業崗位操作與排障圖解手冊》。記者翻看發現，手冊不僅將複雜的理論知識轉化為通俗易懂的實操流程，還專門增加特情處置內容，確保官兵一看就懂、一學就會。與此同時，他們依託強軍網搭建“雲端經驗池”，鼓勵專業骨幹上傳訓練經驗和特情處置技巧，供官兵學習參考。
聚焦破解“老帶新”中普遍存在的工學矛盾難題，該支隊組織“轉崗警士”參加分層“闖關”集訓快速。集訓分為夯實理論基礎、錘鍊操作技能、應對複雜情況3個階段，“轉崗警士”需逐個透過考核，才能參加下階段學習。不僅如此，集訓內容與職業技能鑑定標準、部隊崗位任職要求精準對接，每個階段嚴格按照標準設定考核課目，確保“轉崗警士”“練過就能實踐、考過就能勝任”。
完善培養與使用機制，區分學歷層次、技能基礎、專業特長等建立人才儲備庫；制訂針對性培養方案，量身定製成長路線圖；透過送學培訓、換崗鍛鍊等方式，幫助“轉崗警士”補齊能力短板……隨著一系列精準培養措施落地落實，該支隊“轉崗警士”獨立上崗週期縮短40%，各專業崗位人才缺口得到有效補充快速。
“如今，‘轉崗警士’們快速成長，專業骨幹們也從基礎帶教中解放出來，有更多時間精力鑽研戰法訓法快速。”該支隊領導介紹，新的人才培養模式有效激發了人才活力，為支隊發展建設提供了新動能：班長張孝正帶領班組研究出“複雜地形快速組網法”，在近期訓練中透過實戰化檢驗；班長郭嘉園牽頭研製的故障預判系統，將某型裝備常見故障的發現時間縮短近一半。(楊照亮、李翔輝、趙梓淇)
