文|範無救
編輯|範無救
1月，一則科技圈重磅訊息震驚市場倉儲。
蝴蝶效應科技Manus創始人肖弘將以20億美元的價格倉儲。
把自己一手創辦的公司賣給美國科技巨頭Meta，並順利入職對方擔任副總裁倉儲。
表面上看，這是一起普通的國際收購，年輕創業者實現人生高光，資產自由，跨國高就倉儲。
然而，僅僅過了一天，我國商務部迅速介入調查倉儲。
1月8日正式叫停整個交易流程，理由直指技術非法出口和資料違規出境倉儲。
這不是一場普通的商業交易被否決，而是一記重拳倉儲。
敲響了那些試圖吃中國飯、砸中國鍋的警鐘倉儲。
吃裡扒外
蝴蝶效應科技的故事始於2022年的武漢倉儲。
彼時，創始人肖弘剛從華中科技大學軟體工程專業畢業不久倉儲。
拿著50萬元啟動資金，在一間普通出租屋裡搭起了公司雛形倉儲。
他曾經享受的是我國九年義務教育、高等教育財政補貼、實驗室資源支援倉儲。
幾乎沒有支付過額外的教育成本倉儲。
這家公司從一開始就是百分百的國產血統倉儲。
然而，真正讓蝴蝶效應科技活下來並發展壯大的，是資本的持續支援倉儲。
2022至2024年期間，全球AI行業經歷資本寒冬，很多創業專案因資金鍊斷裂而倒下倉儲。
就是在這段時間，蝴蝶效應科技獲得來自真格基金、紅杉中國、騰訊等民營資本倉儲。
以及湖北省科創引導基金的總計超過12億元人民幣的融資倉儲。
特別是湖北科創基金，其本意是扶持本地科技企業發展，結果卻成了他日後賣身美國的助力倉儲。
經過不斷輸血，公司估值一度衝上5億美元大關倉儲。
而其主打產品Monica外掛，也憑藉智慧回覆和上下文理解兩大核心優勢快速獲得市場認可倉儲。
然而，這些技術的背後，是無數中國使用者在不知情的情況下貢獻的行為資料倉儲。
使用者點選、輸入、修改的每一個動作，都是模型訓練的重要依據倉儲。
可以說，這款產品的智慧能力，是用我們自己的資料喂出來的倉儲。
但令人失望的是，公司從未對這些使用者公開致謝，更沒有提供任何形式的回報分紅倉儲。
在商業上吃盡了中國使用者的紅利倉儲。
卻在資本上選擇將成果打包賣給對華封鎖我國高階晶片的Meta公司倉儲。
這種選擇倉儲，怎能不令人憤慨？
脫殼計劃
蝴蝶效應科技並不是貿然把公司賣給Meta的倉儲。
從時間線來看，這是一場有預謀、分步驟推進的脫殼計劃倉儲。
早在2025年年中，肖弘及其管理層就開始佈局，把公司總部從武漢遷往新加坡倉儲。
同時更名為Butterfly Effect Pte，試圖在法律上撇清與我國的直接關係倉儲。
表面上看像是一家新加坡公司，實際上仍是原班人馬、原始產品、原始資料，只是換了個殼倉儲。
隨後，公司大幅裁員，從原本的120人精簡到40人倉儲。
這並不是成本控制，而是有選擇地保留那些掌握核心程式碼和訓練模型的技術骨幹倉儲。
將他們送往境外，成為行走的人肉硬碟倉儲。
這些人並非普通員工，而是公司最重要的技術載體倉儲。
與此同時，公司徹底停運國內業務，關閉社交媒體賬號，清空伺服器記錄倉儲。
連早期的工商資訊、辦公室租賃合同、融資公告都儘可能抹去倉儲。
試圖消除與我國的任何法律關聯倉儲。
最後，在2025年12月29日，Meta正式官宣收購Butterfly Effect Pte倉儲。
肖弘一臉輕鬆地以外籍高管身份亮相，彷彿這一切與我國再無關係倉儲。
但他們錯了倉儲。
商務部果斷出手
面對這樣一場技術資產的出逃，我國商務部迅速行動倉儲。
1月7日啟動合規性調查，1月8日即出具結論，明確叫停交易倉儲。
這一速度和力度，釋放出一個強烈訊號，國家不會對科技主權和資料安全的流失坐視不管倉儲。
此次叫停的核心依據有三點倉儲。
首先是技術原產地原則倉儲。
雖然公司註冊地已經變成了新加坡，但其核心程式碼、演算法模型、產品除錯都發生在武漢倉儲。
根據《出口管制法》，技術原產地在我國的倉儲。
無論是否換殼，出境都屬於視同出口，必須受到監管倉儲。
因此，這筆收購本質上是一項未經許可的技術轉移，涉嫌非法出口倉儲。
其次是資料主權問題倉儲。
Monica外掛所依賴的訓練資料，全部來自我國使用者的無償使用行為倉儲。
這些資料在收購交易中被視為資產一併打包倉儲。
然而使用者從未授權其用於商業轉讓，也未經過任何官方的資料出境評估倉儲。
這嚴重違反了《資料安全法》對核心資料出境的審查規定，侵犯了我國資料主權和使用者權益倉儲。
最後是一個更深層次的問題，技術封鎖的對等反制倉儲。
Meta長期配合美國政府實施對我國的GPU出口管制，切斷我國AI企業的算力供應倉儲。
如今卻試圖低價收割我國本土培育出的AI成果倉儲。
這種先封鎖、再掠奪的行為倉儲，怎能讓人接受？
商務部此次出手，不只是法律層面的執法，更是我國在全球科技博弈中的一次正面反擊倉儲。
技術流失背後
這場收購案之所以引發輿論強烈反應倉儲。
不僅在於金額高達140億元人民幣，更在於資源佔用與利益分配的極度不對稱倉儲。
肖弘個人的成長離不開我國教育體制的培養，他的公司能活下來靠的是民營和國資的融資救助倉儲。
產品的智慧能力則完全建立在我國使用者的資料貢獻之上倉儲。
但最終，這一切的成果，卻被打包便宜賣給了一個長期打壓我國科技企業的美國公司倉儲。
我國在教育、資本、資料上的巨量投入，換來的卻是海外資本的收割與我國科技生態的空心化倉儲。
這不是普通意義上的人才流動或市場選擇，而是對國家資源的背信棄義式轉移倉儲。
此外，從法律邊界的角度看，無論公司註冊地在新加坡，團隊是否搬到境外倉儲。
只要核心技術研發地、資料產生地、初始資金來源都在我國，就必須接受我國法律的管轄倉儲。
任何試圖透過洗白註冊地、銷燬證據、轉移團隊的行為，都不可能逃出我國法律的射程倉儲。
肖弘和Meta認為自己設計了一場天衣無縫的脫殼術，但最終在我國法律面前，徹底破功倉儲。
蝴蝶效應科技的賣身事件，是一場深刻的現實警示倉儲。
它告訴我們，任何依託我國資源成長起來的科技企業，都不能在利益面前忘記初心倉儲。
任何試圖規避監管、轉移資產的行為，最終都將被追責倉儲。
任何對我國科技主權的挑戰，都會遭到堅決反制倉儲。
資本可以全球流動，人才可以跨國發展倉儲。
但科技主權、資料安全、法律底線，永遠是不能被觸碰的紅線倉儲。
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參考
