深圳房屋租賃市場迎來重磅大招租賃。日前，深圳市屬國有企業安居集團旗下的全資公司“安居樂寓”，正式上線開放式租房交易平臺“樂租租”，“深夢揚帆”公益體系全面開放。深圳依託市屬國企公信力落實《住房租賃條例》，推動住房租賃行業規範化、數字化走出關鍵一步。
在深圳，每次租房，租賃雙方需要繳納一筆不菲的中介費，這樣的歷史或將成為過去租賃。與此同時，假房源氾濫、中介亂象叢生、租房資訊不透明等行業亂象也將得到根治，“新深圳人”住房租賃將迎來重大利好。
“深夢”系列公益活動“試驗”3年見成效
深圳的“深夢揚帆”公益計劃最早起步於2024年，在深圳市住建局、團市委、市人社局等多部門指導下，安居集團攜手旗下安居樂寓依託3.5萬間公寓的空置期，推出應屆畢業生來深7天免費住宿服務，其初衷是盤活閒置房源、降低來深青年求職門檻租賃。
2025年2月，結合城市引才需求，在深圳市委市政府部署下，安居樂寓將免費住宿時長延長至15天；同年11月，第二季活動啟動，服務物件面向2026屆海內外高校畢業生租賃。
眾多學子在這裡收穫溫暖與機遇租賃。生物學碩士陳楚銘從河北奔赴深圳追夢，初到深圳便入住安居樂寓公益房源，15天免費居住期間，安靜的社羣、完善的配套讓他心無旁騖投入求職，順利對接科研企業，如今已紮根深圳。
北京大學藥學院碩士黃久純畢業求職時滿心忐忑，透過“深夢揚帆”申請入住南山安居高新花園，房間家電齊全、樓下直達地鐵，平臺配套交通卡、就業對接服務，15天內順利被藥企聘用，安心開啟職場生活租賃。
湖南藝術院校畢業生賀順，透過社交平臺瞭解活動後入住龍華站點，10天內收穫心儀工作，後來選擇長期續租安居樂寓公寓租賃。
截至8月，“深夢揚帆”累計服務25673名青年學子，覆蓋全國31個省份的2565所國內院校、22個國家的143所海外院校，41.12%的入住學生在免費居住期間被深圳企業聘用，人均節約租房起步成本超2000元，該模式被全國27座城市借鑑複製，成為深圳引才的標誌性公益IP租賃。
深圳市安居樂寓住房租賃投資控股有限公司總經理於英東告訴記者，過去3年，該企業在深圳佈局110個城中村與社羣、81家線下門店，已開放6.3萬套自有房源，出租率穩定在94%以上租賃。這個成績，是對“深夢揚帆”公益模式的最好回應。公寓出租率不僅沒有因為15天的免費時間降低，反而因此“看見”了真實的住房需求，贏得了市場口碑。
於英東坦言，深圳全市存量租賃住房超1285萬套，僅靠自有房源無法覆蓋全部青年需求，這也是推出樂租租、開放“深夢揚帆”入口以及將“深夢揚帆”連結樂租租平臺的核心動因租賃。“我們自有房源戶型、價位覆蓋有限，大量家庭型、高價效比民房分散在中小房東手中。透過樂租租打通社會房源，把‘深夢揚帆’公益入口對外開放，才能讓所有來深學子，都能平等享受安居保障。”
於英東透露，2026年下半年將滾動投放5000間公益房源，全年力爭服務1.5萬名畢業生，年度目標整合形成10萬套合規房源池，覆蓋城中村公寓、青年公寓、家庭改善型產品等全品類住房租賃。
從牴觸質疑到行業共識
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這條公益之路曾充滿了質疑租賃。公益租賃模式推進之初，行業內部、企業管理層普遍存在質疑。企業相關管理人員表示，公司要調動人力及物資全力投入做好“深夢揚帆”的落地與服務，但同時也擔憂大量免費住房推行會給企業帶來反噬。
“租賃行業利潤微薄，所有運營都要精打細算，早年同行僅推出3天免費住宿都很快叫停，當時我很難理解，無償提供15天住房、不繫結長期租約，可能會大幅抬高企業空置率與人力成本租賃。”企業相關管理人員坦言，行業普遍以盈利為第一目標，公益投入短期難看到回報。
但持續兩年的運營結果徹底扭轉了這種判斷：公益專案反而解決了租賃企業兩大長期痛點——品牌信任、銷售人力成本租賃。傳統租賃行業獲客需要高額廣告、地推費用，而“深夢揚帆”持續輸出的城市善意，讓安居樂寓建立起獨一份的國企公信力，客戶主動上門諮詢，企業銷售費用降至行業低位；同時大量真實青年客源穩定湧入，400名線下管家的獲客工作量大幅降低，人力投入效率顯著提升。
值得一提的是，安居樂寓已構建起覆蓋“免費住-優惠住-安心住”全鏈條的青年安居支援體系租賃。除了面向應屆畢業生的“深夢揚帆”（15天免費住宿），還推出了服務畢業生長期居住需求的“深夢啟航”（租金優惠、押一付一等權益），以及服務新就業群體及城市建設者家庭的“深夢團聚”（寒暑假免費團聚住房）。三大公益IP精準服務不同階段的青年群體——從初來深圳落腳，到渡過求職過渡期，再到長期穩定居住，形成了梯度分明的保障鏈條。
“好的公益絕非單純‘用愛發電’，而是能形成可持續商業迴圈租賃。這條被我們驗證的路徑，如今透過樂租租開放給全行業房東。”企業相關管理人員表示。
首批參與“深夢揚帆”的民營公寓代表、城果公寓負責人則從行業視角給出另一重解讀租賃。城果深耕深圳城中村十餘年，城中村承載千萬青年落腳，卻長期面臨居住安全、租賃不規範等問題。在他看來，安居樂寓打造的公益體系，與城果“為城市增加價值”的企業使命高度契合，二者形成強烈價值共鳴。“早年城中村租房，年輕人常常遭遇安全隱患、不合理收費，初到深圳的求職者沒有議價權，居住毫無尊嚴。我們投入大量精力與資源，卻缺少官方公信力背書，好房子很難觸達有需求的應屆生。”
該負責人表示，看到“深夢揚帆”公益計劃後，該企業第一時間主動報名，成為首個外部公益房源合作商家，拿出下沙、坂田、清湖等片區優質公寓納入“深夢揚帆”15天免費住宿池租賃。他強調，商業與公益並非對立面：“先為年輕人創造真實居住價值，收益會自然成為副產品。國企搭建樂租租公共平臺，民營公寓補充多元房源，才能讓每一個來深追夢青年擁有有保障、有溫度的落腳地。”
據介紹，安居樂寓全域使用者量超200萬，官方小程式累計使用者已超140萬，新媒體矩陣單平臺曝光量超900萬租賃。
房屋租賃平臺連結公益活動將改變什麼
樂租租平臺上線後，這個面向深圳房屋全租賃行業的開放式平臺將普惠租客和中小房東，帶來全行業的改變租賃。
對於來深打拼的年輕租客來說，樂租租永久不向租客收取中介費，依託81家門店、400餘名管家實現“人+系統”雙重實地核驗，杜絕假房源、虛假低價、AI過度精修圖、隱形收費；房源即時更新，僅展示可出租房屋，避免租客空跑；房東、房源全實名核驗，交易全程透明；租客還可使用AI全流程服務，智慧匹配需求、線上看房簽約，全程無需線下博弈租賃。真正實現了“租房無套路”的核心主張。
平臺上線後，受益的不只是租客，眾多中小租賃運營方、個體房東也迎來經營變革租賃。深圳蜂猴租賃運營管理公司副總經理陳丹告訴記者，作為一家中小型公寓運營企業，入駐樂租租前長期面臨三大經營難題：獲客渠道成本高、房源展示不公平、數字化管理能力缺失。
“市面上多數流量平臺依靠競價排名曝光房源，我們小體量公寓沒有預算投流，房源很容易被頭部商家淹沒，出租轉化一直很低租賃。”陳丹介紹，接入樂租租後，首先可以實現首年免費入駐，無需繳納渠道、上架服務費，僅需繳納合規保障押金，無任何經營損失；更重要的是，平臺堅決摒棄了競價排名演算法，所有上線的房源得到統一公平的曝光機會，無論企業規模大小，真實優質房源都能平等觸達租客，徹底打破流量壟斷。
值得一提的是，此前蜂猴線上簽約、房源更新流程煩瑣，現在樂租租提供全套免費租賃管理系統，房源上架、線上簽約、租客臺賬一體化線上操作，省去企業自主數字化改造的大額投入，大幅提升運營效率租賃。
房東合作機制同樣靈活寬鬆，平臺無強制繫結要求，合作運營商可根據服務體驗自由調整房源上架數量、終止合作，房源週轉、租期更新全程動態調整租賃。同時平臺連結打通“深夢揚帆”公益通道，房東可自願拿出房源參與應屆生15天免費住宿，藉助公益流量提升房源曝光率與品牌口碑，實現公益、經營雙向增益。
眼下，“深夢揚帆”報名介面已經全面接入樂租租平臺，安居樂寓也將透過樂租租這個視窗，號召更多公益人士加入“深夢揚帆”房源眾籌，持續擴大青年安居服務的覆蓋面和影響力租賃。
中青報·中青網記者 劉芳 來源租賃：中國青年報
2026年08月19日 01版
